[소소한책읽기] 피터 드러커 자기 경영 노트

피터 드러커 자기 경영노트

THE EFFECTIVE EXECUTIVE

목표달성 능력을 향상시키는 자기관리 방법

목표달성 능력은 배울 수 있다 Effectiveness can be learned 시간을 관리하는 방법 Know thy time 공헌할 목표에 어떻게 집중할 것인가? What can I contribute? 강점을 생산적으로 활용하라 Making strength productive 중요한 것부터 먼저 해결하라 First things first 의사결정 과정에 영향을 주는 다양한 요소들 The elements of decision-making 목표달성으로 이어지는 효과적인 의사결정 Effective decision 지식근로자의 효용을 위해 Executive Realities 목표달성 능력은 배우고 익혀야 한다 Effectiveness must be learned

목표달성 능력은 배울 수 있다 Effectiveness can be learned

목표달성은 지식근로자의 과업이다.

지능, 상상력, 그리고 지식은 분명 필수 요소이다. 그러나 그런 요소들을 결과로 연결시키려면 목표달성 능력이 필요하다.

 

지식근로자는 스스로 방향을 정해야만 하고, 그 방향은 성과와 공헌 다시 말해 목표달성에 초점을 맞추어야 한다

지식근로자는 선진 경제가 경쟁력을 확보하고 유지하기 위해 필요로 하는 하나의 생산요소다.

지식근로자에게 생산성이란 올바른 일을 수행하는 능력을 의미한다. 그것이 곧 목표달성 능력이다.

실제 작업 활동과 행동에 적용되지 않는 위대한 지혜는 무의미한 데이터에 지나지 않는다.

 

성과를 올리는 모든 사람들의 공통점은 목표를 달성하도록 하는 실행 능력을 갖추고 있다는 것이다.

목표달성 능력은, 다른 말로 표현하면 하나의 습관이다. 즉 습관적인 능력들의 집합이다.

지식근로자가 목표 달성을 위해 익혀야 할 습관적인 능력

1 자신의 시간이 어떻게 사용되고 있는지 안다

2 활동의 초점을 외부 세계에 맞춘다. 자신의 노력을 업무 그 자체가 아니라 결과에 연결시킨다.

3 강점을 바탕으로 성과를 낸다

4 우월한 성과가 월등한 결과로 연결될 수 있는 몇몇 주요 부분에 집중한다.

5 목표달성을 위한 의사결정을 내린다. 필요한 의사결정은 올바른 전략이다.

 

시간을 관리하는 방법 Know thy time

시간을 기록한다 / 시간을 관리한다 / 시간을 통합한다

 

시간은 독특한 자원이다. 시간 공급은 완전히 비탄력적이다. 시간은 대체 불가능하다. 모든 일에는 시간이 필요하다. 그런데도 사람은 자기 시간을 관리할 자세가 돼 있지 않다.

 

▶ 시간관리를 위해, 먼저 시간이 실제 어디에 사용되고 있는지 파악해야만 한다.

▶ 실제 사용 시간을 정확히 진단하라

목표를 달성하기 위한 첫 번째 단계는 실제로 사용한 시간을 기록해두는 일이다.

시간 활용 방법은 연습을 통해 개선된다. 시간관리에 대한 지속적인 노력만이 시간 낭비를 막을 수 있다

두 번째 단계는 체계적 시간관리이다.

1 전혀 필요 없는 일, 즉 어떤 결과도 거둘 수 없는 완전한 시간 낭비형 일을 찾아내 제거해야 한다.

2 다른 사람이 더 잘하지 못한다 해도 최소한 나만큼은 잘할 수 있었던 일은 어떤 것인가?

3 시간 낭비의 일반적인 원인은 스스로 통제할 수 있고 또 제거할 수도 있는 것들이다.

 

▶ 시간 낭비 요인을 확실히 제거하라

반복해서 일어나는 위기는 간단히 말해, 우둔함과 나태의 징후에 지나지 않는다.

 

▶ 자유재량 시간을 적절히 통합하라

정상적으로 사용할 수 있고 통제 아래 있는 시간을 연속적으로 통합하는 일이다

 

시간은 가장 희소한 자원이므로 그것을 관리하지 못하면 아무것도 관리하지 못한다. 게다가 자신의 시간을 분석하는 것은 자신의 업무에서 정말 중요한 것이 무엇인지를 생각하게 하는 간단하면서도 체계적인 하나의 방법이다

 

공헌할 목표에 어떻게 집중할 것인가? What can I contribute?

목표를 달성하는 사람들은 공언에 초점을 맞춘다.

내가 속해 있는 조직의 성과와 결과에 큰 영향을 미치는 것으로서, 내가 공헌할 수 있는 것은 무엇인가?

 

지식근로자는 스스로 몰입한다

내가 무엇을 공헌할 수 있을까라고 스스로 질문하는 것은 지금까지 사용되지 않았던 잠재력을 개발하려는 것이다

공헌에 몰입한다는 것은 목표달성에 대한 책임을 약속하는 것이다

오만은 지식을 파괴하고, 지식이 갖는 아름다움과 유효성을 갉아먹는 퇴행성 질병이다

 

올바른 인간관계야말로 생산적이다

공헌에 초점을 맞추는 활동 그 자체가 효과적인 인간관계에 필요한 네 가지 기본 조건을 충족시켜준다. → 커뮤니케이션, 팀워크, 자기계발, 인재육성

공헌에 초점을 맞추게 되면 커뮤니케이션이 횡적으로도 이루어짐에 따라 팀워크가 가능해진다

사람은 자신이 성취하고 획득할 수 있다고 생각하는 바에 따라 성장한다. 자신이 되고자 하는 목표를 높게 잡으며, 그는 위대한 존재로 성장할 것이다. 일반 사람들과 다름없는 노력만으로도 말이다

공헌에 초점을 맞춘다는 것은 곧 목표달성에 초점을 맞추는 것이다