[소소한책이야기]기획은 패턴이다

기획은 패턴이다, 성공하는 기획에는 반복되는 패턴이 있다 

일본 번역서입니다, 공간디자인에서 배우는 기획의 비결은 프로젝트 디자인 패턴 Project Design Patterns이 있다는 내용입니다

"의미있는 경험은 좋은 기획과 맞닿아 있습니다"

기획은 단순한 '아이디어'가 아니다. 기획의 결과물인 제품과 서비스를 고객이 어떻게 사용할 것인지까지 염두에 두어야 제대로 된 기획, 성과 있는 기획이 나올 수 있다. 

대상 그 자체를 넘어 고객의 경험까지 기록하는 것, 이를 저자는 '프로젝트 디자인'이라 부른다. 

나아가 저자는 성공적인 프로젝트 디자인에는 일련의 '패턴'이 있다고 말한다.

'프로젝트 디자인'이라는 말은 저자가 생각하는 기획을 정의하는 용어로 보이죠

그 프로젝트 디자인은 32가지의 패턴으로 정리되었습니다

32가지의 패턴은 다시 다섯개의 범주로 정리할 수 있습니다 

패턴 랭귀지의 목표는 명확합니다. 

그것은 어떻게 하면 보다 양질의 성과를 만들어낼 수 있는지를 

'상황-문제-해결-결과'의 형식으로 정리하고 이름 붙이는 것입니다.

그럼으로써 더 좋은 기획을 하는 방법에 대해 더 분명하게 생각하고 이야기할 수 있습니다.

기획이 좀 더 슁쉬워지는 것이죠.

이 책은 총 3부로 구성되어 있습니다. 

1부 성공을 낳는 패턴을 읽는다, 2부 창조적 발상을 끌어내는 기획의 패턴 랭귀지 32, 3부 성공을 낳는 패턴을 적용한다: 프로젝트 사례 10

이 책의 재밌는 점은 저자와 대담을 인터뷰를 보듯이 읽을 수 있고, 부록으로 저자와의 인터뷰를 싣고 있습니다.

개인 안에 머물러 있는 기획 요령을 꺼내다 

패턴 랭귀지는 경험칙을 언어화하여 공유하는 방법입니다. 쉽게 말해 패턴 랭귀지는 경험칙을 작은 단위로 분류해 이름을 붙이는 것입니다. 

어떤 상황context에서 어떤 문제problem가 생기기 쉬운지, 그것은 어떻게 해결solution해야 하는지 그렇게 하면 어떤 결과consequence를 얻는지의 형식으로 경험칙을 기술하는 것이죠

성공하는 기획에는 반복되는 패턴이 있다 

패턴 랭귀지라는 방법론은 원래 건축 분야에서 시작되었습니다.

패턴랭귀지:도시건축시공, 인사이트, 2013 /크리스토퍼 알렉산더, 사라 이시가와, 머렝레이 실버스타인 공저

패턴을 읽으면 예측할 수 있고, 바꿀 수 있다 

패턴 랭귀지는 무엇을 하면 되는지만이 아니라, 앞으로 어떤 일이 일어날 수 있는지 '미래예측'을 가능하게 해줍니다.

CORE 기획자로서 가져야 할 철학

• 기획철학 Project-DEsign Principles
  

자신의 기획이 갖춰야 할 기준을 세우고, 모든 기획에서 그 기준에 따라 판단하고 구체화한다

LEARN 기획의 소재는 정보에 있다 

▶ 자신의 감각 

기획의 첫걸음은 좋은 정보를 모으는 것입니다. 

사물을 판단하기 위해 적극적으로 행동하며 자신의 감각을 갈고 닦을 필요가 있습니다.

• 진짜 소비자 되기 Become a real customer 

• 직접 수집하기 Direct Sourcing

현장에서만 얻을 수 있는 정보가 있다

• 현장 체감 On-the-spot feeling

▶ 정리와 편집 

• 우연 활용하기 Chance Taker

• 나만의 색인 Personal Stock of Resources

• 가(假)기획 Proto=planning

실제로 만들어 보면 무엇이 부족한지 알 수 있다

▶ 타인에게 배우기

조금만 의식적으로 시선을 넓히면 생각지 못했던 새롱로운 정보와 만날 수 있습니다. 

• 예상과의 차이 Imagination Gap

자신이라면 그 대상을 어떻게 만들지 상상해보고, 상상과 실제의 차이에서 새로운 깨달음을 얻는다.

• 실패사례연구 Studying not-so-good cases

• 정보의 균형 Nutritious Information

CREATE 기획에서 꼭 챙겨야 하는 요소

▶ 기획의 요점

수급의 불규녕이 무너진 지점을 발견하는 것입니다.

• 숨겨져 있던 욕구 Undiscovered wants

아직 직접적인 서비스가 제공되지 않은 숨겨진 수요를 대상으로 서비스를 고안한다

• 묻혀 있던 잠재력 Forgotten potentials

• 아이디어 연결하기 Ideas Coupling

새로움을 만들어내는 것은 새로움 그 자체만은 아니다 

▶ 아이디어 정리

• 철저한 리스트업 Thorough listing 

고려해야 할 요소를 빠짐없이 나열함으로써 사고를 심화할 수 있다

• 평가를 위한 점수화 Interactive scoring

막연하게 전체를 평가하지 말고 몇몇 기준준으로 점수를 매겨서 판단한다

• 상담의 순서 Graduated consultations

적절한 시점에 적절한 사람에게 상담하며 기획을 발전시킨다

▶ 아이디어 심화

• 참여할 여지 Room for commitment 

처음부터 너무 많은 요소를 넣지 않는다

• 실현가능성 점검 Thinking with reality

실현을 위한 요소가 구체적인 부분까지 제대로 확보되었는가?

• 이유파고들기 Unearth the reason

실현하기 어렵다는 이유로 쉽게 포기하지 않는다

▶ 기획의 구체화

• 기본가치 Fundamental values 

참신함과 독창성을 발휘하기 위해서라도 기본은 착실하게 챙긴다

• 방법 검토하기 Approach Search

• 일탈효과 Point of play

완벽은 완성이 아니다. 적절한 일탈이 기획의 매력을 높인다

▶ 기획 강화하기

• 한마디로 표현하기 Killer pitch
  

• 타인의 관점에서 검토하기 Review in Their Shoes

• 미래반영 Incorporation the Future

현재는 물론 미래에도 꾸준히 가치가 발현되는 기획을 

LIVE 꾸준히 좋은 기획을 낳는 기획자의 태도

▶ 나다움 찾기

• 관심사 늘리기 Expansion of interests 
  

• 나의 장점들 Combination of Strengths

장점을 한데모으면 나만의 개성이 된다

• 닮고 싶은 세 사람 Three Role Models 

각각의 장점을 받아들이고 내 나름대로 성장한다

▶ 동료와 관계

• 감성궁합 

감성과 생각이 맞는지가 먼저, 함께 일하는 것은 그 다음이다

• 대등한 협업 

• 전문가로서의 주장 

상대를 존중하면서도 중요한 의견은 확실히 주장한다

PLEASURE 또 하나의 기획

• 즐거운 기억 

함께 일하길 잘했어, 이것은 만족 그 이상의 칭찬이다

 

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